Видеокурс «Директор по безопасности»
Чему вы научитесь?
- Определять ключевые риски безопасности компании и разрабатывать эффективные стратегии их минимизации
 - Применять методы выявления и предотвращения корпоративного мошенничества и фальсификации отчетности
 - Разрабатывать и внедрять комплексные системы обеспечения корпоративной безопасности
 - Проводить аудит безопасности и оценивать эффективность управленческой и организационной структур компании
 - Организовывать и проводить служебные расследования, выявлять и документировать случаи злоупотреблений со стороны сотрудников
 
- Изучите риски, связанные с корпоративным мошенничеством и внутренними злоупотреблениями
 - Рассмотрите основные принципы построения системы корпоративной безопасности
 - Узнаете порядок проведения аудита безопасности и оценка его эффективности
 - Освоите типы организационных структур и их влияние на безопасность компании
 - Проанализируете методы защиты информации и управления информационными рисками
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Аудит безопасности организации
- Основы аудита безопасности: терминология, проблематика. Как защитить бизнес и выявить мошенничество. Риск-аппетит. Признаки риска финансовых махинаций.
 - Проведение Форензик. Сущность и особенности Форензик. Основные этапы проведения форензик. Результаты проведения Форензик. Принцип учёта. Типы мошенничества.
 - Карта рисков. Критические точки бизнеса. Карта коррупционных рисков. Реестр рисков.
 - Процедура Дью-дилидженс. Зачем нужна процедура Due Diligence. Какие риски снижает процедура Due Diligence. Методы обеспечения экономической безопасности.
 - Анализ основных блоков деятельности компании.
 - Критерии оценки основных составляющих деятельности компании. Финансовая составляющая. Производственно-сбытовая составляющая. Технико-технологическая составляющая. Кадровая составляющая.
 - Сводный коэффициент экономической безопасности предприятия.
 - Организующая схема технологии Hubbard Management System.
 - Аудит управленческой организационной структуры. Типы организационных структур. Линейно-функциональная организационная структура. Матричные организационные структуры управления. Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры. Дивизионально-продуктовая структура управления. Дивизионально-региональная структура управления. Дерево проблем.
 - Инструменты выявления мошенничества и признаков фальсификации отчётности. Модель Бениша. M-score. DSRIDays’ Sales in Receivables Index. Gross Margin Index. Asset Quality Index. SGI Sales Growth Index. DEPI. SGAI Sales, General, and Administrative expenses Index. TATA Total Accruals to Total Assets. Закон Ньюкомба-Бенфорда.
 
 - 
                                            01
Построение комплексной системы обеспечения корпоративной безопасности
- Безопасность как аналитическая деятельность.
 - Общие вопросы построения системы корпоративной безопасности.
 - Объекты и субъекты обеспечения безопасности.
 - Функционал Службы Безопасности.
 - Конкуренция и угрозы безопасности компании.
 - Риски деятельности компании.
 - Построение системы управления рисками.
 - Порядок проведения аудита безопасности. Виды аудитов системы безопасности предприятия и их задачи.
 - Принципы организации корпоративной безопасности.
 - Структура системы безопасности компании.
 - Информационная безопасность. Кадровая безопасность. Экономическая безопасность. Личная безопасность. Инженерно-техническая безопасность. Иные виды безопасности.
 - Критерии оценки эффективности деятельности системы обеспечения безопасности компании.
 
 - 
                                            01
Риск ориентированная система управления персоналом (кадровый комплаенс)
- Кадровый комплаенс.
 - Треугольник кадровой безопасности. Правила снижения рисков на стадии найма персонала.
 - Способы получения информации о кандидате. МЕТОД SMICE
 - Кейс: SWOT анализ личности
 - Мотивация и вовлеченность.
 - Трудовой договор. Договор гражданско-правового характера. Ученический договор.
 - Теория поколений в контексте кадровой безопасности.
 - Процедура увольнения работника. Увольнение по собственному желанию.
 - Расторжение трудового договора по инициативе работодателя в связи с виновными действиями работника.
 - Технические средства поведенческого анализа работников. Автоматизация кадровой безопасности.
 
 - 
                                            01
Противодействие корпоративному мошенничеству. Внутренняя безопасность бизнеса
- Корпоративное мошенничество: причины, субъекты, уровни злоупотреблений.
 - Виды и схемы корпоративного мошенничества. Откаты. Посредники. Неучтенка и брак. Зарплатные схемы. «Боковые» финансовые схемы. Как мошенничество влияет на организацию.
 - Признаки различных видов корпоративного мошенничества. Внутреннее мошенничество. Мошенничество со стороны наемных работников. Мошенничество со стороны менеджеров. Мошенничество со стороны руководителей.
 - Цикл управления риском корпоративного мошенничества. Влияние и вероятность.
 - Защита интересов компании от мошеннических операций: предотвращение, обнаружение, реагирование. Повышение эффективности профилактики преступлений.
 - Социальная инженерия. Приемы социальной инженерии. Техники социальной инженерии.
 - Способы выявления и предотвращения откатов и коммерческого подкупа.
 - Режим коммерческой тайны. Цели создания режима коммерческой тайны. Правовая база. Ответственность за разглашение КТ.
 - Обеспечение безопасности информационной инфраструктуры компании. Термины и определения. Постулаты. Категории информационной безопасности. Должностные инструкции. Три кита информационной безопасности. Угрозы безопасности информации. Комплексная система защиты информации.
 - Разглашение информации с ограниченным доступом. Немотивированное и мотивированное разглашение.
 
 - 
                                            01
Сбор и анализ информации при оценке надёжности контрагента. Деловая разведка. Внешняя безопасность бизнеса
- Изучение контрагентов: реализация нормативной обязанности экономических субъектов. Должная осмотрительность. Признаки опасности.
 - Рекомендации ФНС. Изучение контрагента в сети Интернет. Сервисы и сайты.
 - Выявление рисков при проверке контрагента. Ключевые индикаторы оценки. Основные и дополнительные показатели.
 - Базовый подход к контрагентской работе: задачи, акценты, направления мониторинга, рекомендации. Методика проверки контрагента.
 - Автоматизация процедур проверки контрагентов. Использование интеграторов информационных услуг. Критерии выбора поставщиков информационных услуг.
 - Кейс Работа с системой Прима-Информ.
 - Кейс Работа с Системой федеративного поиска.
 - Деловая разведка: базовые принципы, виды, способы добывания информации.
 - Разведывательный цикл: планирование и сбор информации.
 - Разведывательный цикл: анализ информации и предоставление результата.
 
 - 
                                            01
Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение
- Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023 года.
 - Тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса.
 - Нормативно-правовая база: текущее состояние и перспективы.
 - Чего ждать от практики?
 - Новые возможности для защиты.
 - Типичные схемы, несущие уголовные риски. Откатные схемы. Мошенничество. Налоговые схемы.
 - Вероятность возникновения риска.
 - Доказывание умысла по налоговым преступлениям. Алгоритм доказывания умысла.
 - Налоговое правонарушение и налоговое преступление: сравнительная характеристика.
 - Проверка налогоплательщика. Проверка формального поставщика. Проверка аффилированности. Установление контролирующих лиц. Установление реального поставщика. Установление осведомленности.
 - Реализация уголовных рисков на практике. Причины реализации рисков. Вероятность реализации риска.
 - Предварительный сбор информации.
 - Инициирование уголовного преследования.
 - Полицейская проверка. Гласные и негласные ОРМ.
 - Алгоритм работы с запросами.
 - Формирование доказательственной базы.
 - Рекомендации до прихода сотрудников полиции. Контрольно-пропускная система.
 - Рекомендации после прихода сотрудников полиции. Защита от неправомерных действий.
 - Профилактика уголовных рисков. Ценность профилактики.
 - Практические задания: Работа с запросами «О предоставлении информации». Подготовка к опросу в УЭБиПК. Алгоритм действии при проведении в компании обыска.
 
 - 
                                            01
Мини-курс: Работа с заграничными контрагентами: особенности безопасности
- Правовые основы экономических ограничений.
 - Типы ограничительных мер.
 - Санкционные риски.
 - Экспортный контроль: ключевые направления.
 - Ответственность за нарушение санкций.
 - Импортозамещение в России. Параллельный импорт.
 - Проведение процедуры «Due diligence».
 - Инструменты проверки зарубежных партнеров. Бесплатные OSINT-инструменты.
 - Специализированные базы данных России для проверки иностранных фирм.
 - Открытые базы данных иностранных государств.
 - Источники информации о зарубежных рынках.
 - Управление рисками при работе с зарубежными партнерами.
 - Трансграничная передача персональных данных.
 - Как защищена коммерческая тайна и ноу-хау за рубежом.
 
 
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
 - 
            
                
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
 - 
            
                
Когда я получу документ об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
 - 
            
                
Как проходит обучение?
 
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
