Курс повышения квалификации «Директор по качеству»
Чему вы научитесь?
- Создавать иерархические структуры работ и управлять проектными сроками с применением методов критического пути и PERT
 - Использовать методы контроллинга для управления бизнес-процессами на основе ключевых показателей эффективности (КПЭ)
 - Использовать инструменты системного мышления для решения проблем и формирования стратегий
 - Применять циклы непрерывного совершенствования процессов и поддерживать практику постоянных улучшений
 - Анализировать и документировать процессы, создавать стандарты для регламентации и контроля качества
 
- Основы проектного подхода, виды проектов, особенности проектного управления и стандарты в этой области
 - Принципы управления рисками проекта, этапы качественного анализа и методы контроля рисков
 - Ключевые характеристики выхода процесса и их роль в идентификации и анализе
 - Краткий обзор международных стандартов и их применения в процессном управлении
 - Роль системного мышления как ключевой компетенции для руководителей
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Принципы и приемы бережливого производства
- Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
 - Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
 - Поток создания ценности. VSM.
 - Муда, Мура, Мури.
 - Виды потерь, методы сокращения потерь.
 - Визуальное управление. Правила наглядности.
 - Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
 - Наведение бережливого порядка — 5S.
 - Вовлечение персонала и партнеров.
 
 - 
                                            01
Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов
- Процесс и его окружение (границы, входы, выходы-продукты, потребитель, КПЭ и т.д.).
 - Ролевая концепция управления процессом.
 - Основные (зарабатывающие) процессы компании.
 - Сквозные и кросс-функциональные процессы.
 - Технология описания процессов.
 - Кратко о нотациях моделирования процессов (BPMN, ARIS VAD, ARIS eEPC, IDEF0, блок-схема, кросс-функциональная блок-схема/swim lanes).
 - Обзор нотации BPMN 2.0 (история, назначение и базовые элементы).
 - Моделирование бизнес-процесса в нотации BPMN.
 - Обзор процессно-ориентированного программного обеспечения (ПО).
 - Моделирование архитектуры компании (цели, продукты, оргструктура, процессы, проекты, ИТ-системы, риски, проблемы и т.д.).
 - Технология внедрения бизнес-процесса.
 - Подходы к оптимизации процессов (реинжиниринг и кайдзен).
 - Объекты анализа и оптимизации в процессе (что анализируем).
 - Трансформация проблем процессов в мероприятия по оптимизации.
 - Виды регламентирующих документов (регламент, рабочая инструкция, положение о подразделение, должностная инструкция).
 - Регламентация процесса на основе моделей процессов, генерация произвольных документов из репозитория.
 - Цикл непрерывного совершенствования процессов Деминга (цикл PDCA), менеджмент идей и поддержка практики непрерывного совершенствования процессов.
 - Группы показателей процессов (процесса, продукта и удовлетворенности клиента).
 - Управление бизнес-процессами на основании их метрик (вкл. мониторинг).
 - Работа с сопротивлением внедрению процессного подхода к управлению.
 - Формирование успешных процессных команд.
 
 - 
                                            01
Анализ бизнес-процессов предприятия
- Цели и задачи анализа бизнес-процессов на предприятии.
 - Примеры неочевидных сценариев для анализа процессов.
 - Подготовка к анализу.
 - Анализ процессов: методы анализа
 - Анализ процессов: основные метрики
 - Документальный анализ
 - Интервью с сотрудниками
 - Разработка каталога бизнес-процессов
 - Выявление ключевых процессов организации
 - Наблюдение и выявление «теневых» процессов.
 - Моделирование ключевых процессов в схемах «Как есть».
 - Выявление владельцев процесса (и ответственных за этапы)
 - Выявление реально-используемых ресурсов для каждого этапа.
 - Описание каждого этапа в процессе
 - Декомпозиция процессов. Подпроцессы и смежные процессы. Переключение с одного процесса на другой.
 - Анкетирование руководителей компании и стейкхолдеров анализа
 - Разработка улучшений. Генерация идей
 - Варианты оптимизации: упрощение, автоматизация, стандартизация, аутсорсинг.
 - Моделирование схем процессов «как должно быть»
 - Выбор методик для прозрачного контроля и внедрения изменений
 - Оценка ROI (сколько сэкономит компания после оптимизации).
 - Оценка рисков изменений бизнес-процессов.
 - Создание регламентов на основе схем бизнес-процессов
 - Внедрение
 - Фиксация показателей эффективности через 1 месяц после внедрения
 - Важность регулярного аудита и корректировок
 - Практика: Создание шаблона письма-поддержки от руководства своей компании
 - Практика: Создание каталога процессов для внедрения CRM-системы
 - Практика: Упрощение процесса
 - Практика: Задача на оценку ROI
 - Практика: Создание матрицы рисков (влияние рисков друг на друга в рамках компании)
 
 - 
                                            01
Бизнес-процесс: проектирование и настройка на потребителя
- Причины появления процессного подхода.
 - Хорошие практики процессного подхода.
 - Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
 - Практика: Диаграмма «Черепаха».
 - Ключевые характеристики выхода процесса. Идентификация измерение и анализ.
 - Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
 - Источники рисков, присущих процессу и его ключевые операции (КО).
 - Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
 - Причины отказа ключевых операций процесса.
 - Практика: Определение причин отказа КО процесса.
 - Управление ключевыми операциями.
 - Практика: Оценивание риска для причин отказа КО.
 - Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО.
 - Практика: Разработка Плана управления для КО.
 - Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки». Примеры.
 
 - 
                                            01
Внутренний аудит СМК (17:00-20:00)
- Стандарт ISO 19011:2011. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента.
 - Документация СМК организации по внутренним проверкам.
 - Практические аспекты проведения внутренних проверок.
 - Психологические аспекты проведения внутренних проверок.
 - Упражнения по разработке чек-листов.
 - Обсуждение пройденного материала, подведение итогов.
 
 - 
                                            01
Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем
- Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
 - Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
 - Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
 - Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
 - Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
 - Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
 - Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.
 
 - 
                                            01
Онлайн обучение. Основы управления клиентским сервисом
- Введение в клиентский сервис.
 - Практическое упражнение: Анализ опыта клиента.
 - Определение потребностей клиентов и анализ ожиданий.
 - Ролевая игра на выявление ожиданий клиента и нахождение решений проблемы.
 - Практическое упражнение: Анализ отзывов.
 - Определение целей и KPI в клиентском сервисе.
 - Практическое упражнение: Постановка целей и KPI.
 - Практическое упражнение: Анализ KPI.
 - Анализ успешных примеров и лучших практик управления клиентским сервисом.
 - Практическое упражнение: Анализ кейсов.
 - Практическое упражнение: Создание плана улучшения сервиса.
 - Итоговое задание: Создать стратегию по улучшению клиентского сервиса.
 
 - 
                                            01
Онлайн обучение. Управление командой клиентского сервиса
- Построение команды и распределение ролей в управлении клиентским сервисом:
 - Структура команды.
 - Определение критериев отбора кандидатов.
 - Оценка клиенториентированности на интервью. Разбор кейсов.
 - Практическое упражнение: типология ролей в команде PAEI (по Адизесу).
 - Мотивация и развитие сотрудников:
 - Типы мотивации и мотиваторов. Определение мотивов в процессе беседы и интервью.
 - Основные принципы Спиральной динамики.
 - Уровни мышления, ценностей и мотивации. Карта мотиваторов. Как определить мотивационный уровень, как перейти на следующий уровень.
 - Мотивация сотрудников (фиолетовый, красный, синий, оранжевый, зеленый уровень).
 - Практикум и самоанализ.
 - Лидерские навыки руководителя клиентского сервиса:
 - Создание атмосферы доверия внутри коллектива.
 - Принципы делегирования задач и контроля исполнения.
 - Практическое упражнение: метрики оценки качества командного взаимодействия.
 - Решение конфликтов в команде, методы и стратегии:
 - Источники возникновения конфликтов в команде.
 - Стратегии управления конфликтными ситуациями.
 - Поддержание позитивной рабочей атмосферы через урегулирование разногласий.
 
 - 
                                            01
Онлайн обучение. Управление взаимодействием с клиентами
- Почему эффективные коммуникации — ключевая часть CX.
 - Роль коммуникаций в стратегии управления CX.
 - Влияние на лояльность и удержание клиентов.
 - Примеры успешных и неуспешных коммуникаций.
 - Каналы и инструменты коммуникации с клиентами:
 - Омниканальность в CX.
 - Разнообразие каналов: телефон, email, мессенджеры, соцсети.
 - Как выбрать оптимальные каналы для разных типов клиентов.
 - Технологии и инструменты для общения с клиентами.
 - Стратегия коммуникаций:
 - Как разработать стратегию коммуникаций с клиентами?
 - Определение целей и задач.
 - Аудитория: как адаптировать коммуникацию под разные группы.
 - Планирование и персонализация взаимодействия.
 - Создание персонализированных коммуникаций.
 - Использование данных для сегментации клиентов.
 - Метрики и оценка качества коммуникаций:
 - Как измерять эффективность коммуникаций?
 - Анализ обратной связи.
 - Работа с отзывами клиентов и улучшение процессов на основе их мнений.
 - Интеграция коммуникаций в общий процесс CX:
 - Как создать согласованную коммуникацию на всех уровнях взаимодействия с клиентом?
 - Карта коммуникаций как часть CJ
 - Создание единых стандартов и процессов для общения с клиентами.
 - Примеры из практики и кейс-стадии:
 - Анализ успешных и неуспешных примеров взаимодействия с клиентами.
 - Разбор реальных кейсов из разных отраслей.
 
 - 
                                            01
Онлайн обучение. Внедрение изменений в управлении клиентским опытом
- Соотношение понятий "клиентский опыт" и "клиентский сервис".
 - Управление изменениями: определение, суть, модели.
 - Различные уровни управления клиентский опытом.
 - Создание и развитие профильного подразделения.
 - Кросс-функциональное взаимодействие при управлении клиентским опытом.
 - Практическое задание: проверка уровня мотивации и определение категорий сотрудников в качестве предварительного этапа при реализации изменений.
 - Практическое задание: определение уровня управления клиентским опытом в своей организации.
 
 - 
                                            01
Онлайн обучение. Управление клиентским опытом как часть эффективной долгосрочной стратегии развития бизнеса
- Клиентоцентричность.
 - Общая стратегия.
 - Методики BSC и OKR.
 - Функциональные стратегии. Использование функциональных стратегий при управлении клиентским опытом.
 - Создание и реализация стратегии с учётом клиентоцентричности.
 - Два практических кейса: создание контуров функциональной стратегии в области клиентского опыта и в любой функции на выбор аудитории.
 
 
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
Выберите наиболее подходящую форму участия на 1,5 часа в действующей группе обучения очно в Москве
Личное присутствие на занятии в группе с участием в
                            учебном процессе.
                        
Москва, ВДНХ, пр. Мира, 119, стр. 619
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Как проходит обучение?
Регистрация на курс
Оплата обучения
Подключение к личному кабинету
Обучение в аудиториях
Получение документа об образовании
Бессрочный доступ к регулярно обновляемым материалам в личном кабинете
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Что будет после оплаты?
 - 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Когда и как я получу документы об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
Могу ли я задавать вопросы преподавателю во время обучения?
 - 
            
                
Применяются ли современные форматы практической работы в группах?
 - 
            
                
Как проходит очное обучение?
 
Рекомендованные курсы
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Дата проведения
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                



