MBA Лидер: Право - видеокурс
Чему вы научитесь?
- Определять важные аспекты правового регулирования в бизнесе и их влияние на организацию
 - Применять современные методы управления юридическими рисками и оптимизации договорной работы
 - Проектировать действенную систему правового обеспечения для бизнеса, включая разработку и внедрение новых договоров
 - Управлять процессами основной работы и судебными делами в организации
 - Описывать стратегии цифровой трансформации и военной службы и внедрить инновационные подходы в качестве примера
 
- Изучите правовые основы внешнеэкономической деятельности и их влияние на бизнес-процессы
 - Овладеете правилами о налоговых аспектах таможенной деятельности и их применении на примере
 - Изучите современные методы правового анализа и риски в юридической практике
 - Научитесь различать виды договоров и их особенности в многочисленных объектах интеллектуальной собственности
 - Исследуете принципы эффективности управления медицинской службой в условиях цифровизации
 
Бонус к программе
Бонус к программе MBA
База знаний – в подарок:
Актуальные чек-листы, шаблоны и ценные знания в кратком изложении с вечным доступом после окончания курса.
Индивидуальный график:
Рекомендуемый срок обучения - 6 месяцев. Поможем составить комфортный график по датам, если базовое расписание не подходит.
Гибкий формат:
Возможен переход на очное или онлайн-обучение, доступен просмотр записи занятий, если вы хотите повторить изученный материал.
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
Доказанная эффективность программ:
                
                    -   ТОП-5 бизнес-школ на рынке MBA и бизнес-образования по данным  РБК  
 
                    -   ТОП-10  дистанционных программ MBA от  Большого обзора онлайн-курсов  
 
                    -   ТОП-5  лучших курсов MBA России и СНГ в обзорах от  U4i.Online  
 
                    -   ТОП-10  лучших курсов MBA в рейтинге  Савин.Инфо  
 
                    -   ТОП-10  онлайн-курсов MBA по версии портала  Resize-web.ru  
 
                    -   ТОП-20  программ Mini MBA в России в журнале «Генеральный директор»  
 
                
            
- ТОП-5 бизнес-школ на рынке MBA и бизнес-образования по данным РБК
 - ТОП-10 дистанционных программ MBA от Большого обзора онлайн-курсов
 - ТОП-5 лучших курсов MBA России и СНГ в обзорах от U4i.Online
 - ТОП-10 лучших курсов MBA в рейтинге Савин.Инфо
 - ТОП-10 онлайн-курсов MBA по версии портала Resize-web.ru
 - ТОП-20 программ Mini MBA в России в журнале «Генеральный директор»
 
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Лидер и сотрудники
- Что нужно Лидеру для эффективного управления.
 - Целеустремлённость и ориентация на результат.
 - Прогнозирование и планирование.
 - Контроль и самоконтроль.
 - Принятие решений.
 - Решение проблем.
 - Делегирование.
 - Коммуникация с сотрудниками.
 - Развитие потенциала сотрудников.
 
 - 
                                            01
Стратегия развития команды. Трансформационная роль лидера
- Менеджер и лидер: инструменты и сферы влияния.
 - Эволюционная модель развития команды.
 - Уровень «Банда».
 - Уровень «Жертва обстоятельств».
 - Уровень «Герой-одиночка».
 - Уровень «Командный игрок».
 - Уровень «Гражданин мира».
 - Трансформационные способности лидера.
 - Пять шагов к переменам.
 - Мистика харизмы.
 
 - 
                                            01
Система управления. Принятие решений на основе данных
- Мастер-класс: управление вниманием
 - Производительность и эффективность
 - Менеджмент. Решения
 - Решение на основе данных
 - Потребность, ценность, целеполагание
 - Сбалансированный вектор целей
 - Ресурсно-целевое моделирование
 - Реинжиниринг бизнес процессов
 - Технологии информационного моделирования
 - Проектирование успешных систем
 
 - 
                                            01
Стратегия и цифровая трансформация
- Жизненный цикл. Сложность. Неопределенность
 - Управление рисками
 - Стандартизация
 - Производственная система
 - Топология бизнеса
 - Конфигурированиепотоков ресурсов
 - Молекулы рынка
 - Цифровая трансформация
 - Цифровая зрелость предприятия
 - Фабрика искусственного интеллекта
 
 - 
                                            01
Стратегический и оперативный маркетинг
- Понятие, концепции и функции маркетинга.
 - Цель маркетинга. Составление маркетинговой стратегии.
 - Маркетинговые исследования: рынок, конкуренты, потребители.
 - Определение целевой аудитории: боль, мотив, выгода.
 - Позиционирование компании/бренда.
 - Брендинг как часть маркетинговой стратегии.
 - Понятие продукта, особенности продуктового маркетинга.
 - УТП. Отстройка от конкурентов. Разработка специальных предложений.
 - Обзор маркетинговых инструментов для продвижения.
 - Маркетинговый анализ. Показатели эффективности реализации маркетинговой стратегии.
 
 - 
                                            01
Интернет-маркетинг
- Понятие интернет-маркетинга. Система инструментов интернет-маркетинга.
 - Цель продвижения в интернете. Основные веб-аналитические показатели.
 - Разработка сайта для целей продвижения.
 - Основы поисковой оптимизации.
 - Реклама в интернете. Медиапланирование.
 - Продвижение в социальных медиа. PR в интернете.
 - Особенности работы с геолокационными сервисами.
 - Дополнительные инструменты продвижения: классифайды, маркетплейсы, электронные рассылки.
 - Разработка стратегии продвижения в интернете. Оценка спроса, трафика и эффективности.
 - Формирование диджитал-отдела в компании. Поиск и мотивация сотрудников.
 
 - 
                                            01
Построение системы управления персоналом
- Управление персоналом как система
 - Социальные волны
 - Управление человеческой деятельностью
 - Жизненный цикл сотрудника
 - Управление по компетенциям
 - Построение эффективных команд
 - Корпоративная культура
 - Внедрение организационных изменений
 - Создание мотивационной среды
 - Выбор модели HR-сопровождения
 
 - 
                                            01
Формирование эффективного трудового коллектива: управление командой
- Команда как объект управления.
 - Типы команд. Численность команд.
 - Подходы к формированию команд.
 - Социально-психологические законы формирования команды.
 - Групповые феномены.
 - Жизненный цикл команды и управление им. Этапы жизненного цикла.
 - Структура командных ролей.
 - Формальное лидерство и руководитель. Инструменты власти.
 - Неформальные лидеры в группе. Операционные лидеры. Эмоциональные лидеры.
 - Властный треугольник.
 - Экспертный треугольник. Эффективное принятие групповых решений.
 - Конфликты в команде
 - Организационные изменения. Контркультура. Психология восприятия изменений.
 - Практические задания и задачи: Анализ текущего состояния команды. Формирование новой команды на основе модели Белбина. Баланс между операционной эффективностью и высоким моральным духом в команде. Властный треугольник – распределение ролей в лидерстве. Конфликты и контркультура в коллективе.
 
 - 
                                            01
Построение системы финансового управления. Анализ инвестиционных проектов и риск-менеджмент
- Практическое применение существующих систем отчетности для задач управления компанией.
 - Фундаментальный анализ компании. Дашборд оперативного анализа компании.
 - Ключевые методы диагностики финансового состояния бизнеса: исторический, вертикальный, план-факт.
 - Повышение эффективности через выявление иммобилизованных активов. Оборачиваемость активов.
 - Методика принятия управленческих решений на основе анализа показателей модели денежного цикла.
 - Анализ эффективности деятельности на основе отчета о финансовых результатах.
 - Методика комплексного анализа факторов, виляющих на эффективность операционной деятельности.
 - Ключевые факторы успеха при анализе внутренних и внешних инвестиционных проектов.
 - Риск-менеджмент, как основа системы управления бизнесом. Создание матрицы рисков. Методы управления рисками.
 - Анализ чувствительности инвестиционных проектов на основе риск-менеджмента и разработка сценариев реализации проектов.
 
 - 
                                            01
Финансовые инструменты повышения эффективности
- Бюджетирование как эффективная технология управления компанией.
 - Юнит-экономика как основа финансового моделирования.
 - Определение зоны прибыли при масштабировании бизнеса.
 - Выявление инфраструктурных ограничений бизнес-модели развития.
 - Прогнозирование эффективности деятельности бизнеса н основе бюджета доходов и расходов.
 - Формирование плана сбалансированного развития бизнеса на основе бюджета движения денежных средств.
 - Формирование инвестиционной политики на основе показателей CFS.
 - Прогнозирование потребности в ресурсах и возможных источниках финансирования бизнеса на основе прогнозного баланса.
 - Внутренняя оценка бизнеса на основе трех ключевых методик. Применение терминальная стоимости для повышения стоимости бизнеса.
 - Оценка бизнеса на основе экономической добавленной стоимости.
 
 - 
                                            01
Традиционный подход к управлению проектами
- Методология управления проектом. Система создания ценности.
 - 5-фазный жизненный цикл проекта.
 - Участники и их роли по PMBoK.
 - Запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав. Рабочая среда.
 - Содержание проекта. Двойственность «содержания». Как искать идеи?
 - Иерархическая структура работ (ИСР).
 - Планирование сроков. Дорожная карта проекта.
 - Управление сроками проекта. Длительность задач и расписание.
 - Набор и управление командой проекта. Этапы развития команды.
 - Матрица компетенций. Матрица ответственности RACI.
 - Компетенции руководителя. Уровень исполнителя.
 - Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
 - Планирование ресурсов. Бюджет бизнес-проекта. Моделирование в специальных сервисах.
 - Определение рисков и их снижение.
 - Определение рисков по источникам. Качественная оценка рисков. Методы / стратегии реагирования на угрозы.
 - Руководство исполнением проекта. Оперативное управление.
 - Регламент проведения совещаний. Формулировка задачи.
 - Система управления изменениями.
 - Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
 - Уровни контроля. Инструменты контроля. Контрольные точки и события. Проектный офис.
 - Отчетность по проекту. Отчет о ходе проекта. Статус контрольных событий.
 - Оценка, обратная связь и премирование. Закрытие и выученные уроки проекта.
 
 - 
                                            01
Управление проектами по Agile
- Место гибких проектных подходов в бизнесе. Product Development, Сustomer Development и Lean Startup.
 - Бизнес-модель проекта и бизнеса.
 - MVP. Минимально работающий продукт для поиска решения.
 - Разворот (вираж): когда и как следует менять решение или стратегию.
 - Agile в проектном управлении. Популярность разных Agile подходов.
 - Scrum. Понятие Спринта. Роли в Scrum.
 - Участники команды. Функции и требуемые навыки.
 - Документы в проекте: Продакт бэклог. Бэклог спринта. Burndown chart.
 - Процессы: Планирование, обзор и ретроспектива Спринта. Скрам-митинг.
 - Внедрение Scrum. Проблемы и решения.
 
 - 
                                            01
Системное мышление
- Что такое системное мышление.
 - Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
 - Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
 - Системное мышление и работа с информацией.
 - «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
 - Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
 - Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
 - Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
 - Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
 - Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
 - Типы решений. Оценка вариантов решений.
 - Инструменты системного мышления. Системная карта.
 - Системное мышление и управление персоналом.
 - Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
 - Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
 - Факторы, влияющие на изменения в системе.
 - Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
 - Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
 - Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
 - Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
 - Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
 - Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
 - Динамика протекания конфликтов.
 - Что значит управлять конфликтом?
 - Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.
 
 - 
                                            01
Управление жизненным циклом сотрудника
- Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
 - Подбор сотрудника в организацию.
 - Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
 - Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
 - Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
 - Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
 - Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
 - ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
 - Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
 - Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
 
 - 
                                            01
Управление проектными командами
- Общее понятие о группах и командах. Формы организации деятельности. Малые, средние и большие группы. Группа, команда – в чем отличие? Движение члена группы от кандидата до уволившегося.
 - Структура группы / команды. Типы структур группы. Силы, действующие внутри и снаружи. Факторы риска. Внешние, внутренние границы.
 - От чего зависит эмоциональная устойчивость человека в группе. Виды команд в организации.
 - Модель Дэвида Рока. Области социального опыта человека, связанные с поведением в команде.
 - Модель А.М. Зимичева. Четыре категории уязвимости и стабильности группы.
 - Развитие команды.
 - Модель развития малой группы Л.И. Уманского.
 - Стадии развития команды Б.Такмана.
 - Задачи лидера команды по этапам развития.
 - Механизмы развития команды. Уровни, на которых происходит развитие команды.
 - Пять пороков команды (П. Ленсиони).
 - Командные роли.
 - Модель Р.М. Белбина.
 - Отрицательные роли в команде.
 - Как определить потенциальную роль кандидата.
 - Исследование здоровья команды. Стратегии исследования: количественные и качественные. Социометрия.
 - Социально-психологические особенности команд. Социально-психологические эффекты, оказывающие влияние на эффективность и результативность команды.
 - Особенности управления виртуальной командой. Чем виртуальная команда отличается от контактной.
 - Управление жизненным циклом команды. План работы с командой. Подбор членов команды. Модели сессии командообразования. Разрешение конфликтов.
 
 - 
                                            01
Улучшение качества менеджмента в цифровом мире
- Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
 - Анализ эффективности и производительности.
 - Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
 - Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
 - Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
 - От описания процессов к их цифровому моделированию.
 - Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
 - Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
 - Метод дивергентно-конвергентного поиска.
 - Проекты цифровой трансформации.
 
 - 
                                            01
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
- Понятие организации и операционной эффективности.
 - Ключевая формула успеха.
 - Системный подход к проектированию структуры управления.
 - Принципы корпоративного управления.
 - Функция ТОП-менеджмента и HR-а в организационном проектировании.
 - Проведение организационной диагностики силами внутренних служб.
 - Управление оптимизацией процессов и ОШС.
 - Управление мотивацией.
 - Деньги – это далеко не всегда или как создавать команды мечты.
 - Конструктивная, развивающая обратная связь.
 
 - 
                                            01
Юридическое администрирование: организация работы юридической службы
- Место и роль Юридической службы в организации.
 - Организация договорной и судебной работы Юридической службы.
 - Вопросы контроля и мотивации юристов.
 - Психологический портрет юриста.
 - Как выбирать юристов в команду.
 - Отношения в коллективе.
 - Повышение эффективности работы Юридической службы.
 - Правовая аналитика в работе Юридической службы.
 - Юридическое заключение.
 - Бюджетирование Юридической службы.
 
 - 
                                            01
Инструменты эффективной договорной работы
- Что такое эффективная договорная работа.
 - Переговоры. Новое в правовом регулировании преддоговорных отношений.
 - Виды договоров. Виды сделок как механизм оформления договорных отношений.
 - Порядок заключения договоров. Разработка форм договоров. Проверка полномочий. Доверенности.
 - Существенные условия договоров. Методы толкования договора и практика их применения судами.
 - Обеспечительные обязательства. Способы обеспечения.
 - Исполнение договорных обязательств. Перемена лиц в обязательстве.
 - Прекращение договорных обязательств, изменение и расторжение договора по соглашению сторон.
 - Основания для оспаривания договоров. Недействительность сделок.
 - Ответственность. Претензионный порядок. Досудебное урегулирование спора.
 
 - 
                                            01
Организация судебной работы в компании
- Регламент судебной работы.
 - Мониторинг судебных дел, ведение электронного реестра судебных дел.
 - Правила работы с информацией. Нюансы работы с системой «Мой арбитр».
 - Судебная доверенность – формирование текста блоками, включение отдельных полномочий, их градация в зависимости от карьерной ступени доверенного лица, срок, наличие печати и пр. (представление готового текста доверенности).
 - Особенности дел, касающихся снижения неустойки.
 - Обязательные процессуальные действия судебного юриста.
 - Государственная пошлина – приемы экономии.
 - Принципы судебной работы.
 - Кейс «Слабая сторона договора».
 - Кейс «Электронная переписка в судебном процессе».
 - Разбор кейсов по снижению неустоек – буквальное толкование условий договора, поиск и предъявление доказательств встречного неисполнения.
 - Особенности предоставления документов в суд – приобщение к материалам дела наглядных схем, презентаций.
 - Кейс «Неосновательное обогащение».
 - Опыт судебных споров с ФАС.
 - Примеры мошеннических схем на практике (в отношении физических и юридических лиц).
 - Противодействие рейдерскому захвату имущества компании. Разбор реальной ситуации с формированием пула действий и выводов, касательно основных приемов рейдеров.
 - Эффективное взыскание. Удержание неустойки зачетом, актуальная практика.
 - Эффективное взыскание в рамках исполнительного производства – примеры из практики (вычисление банковских счетов должника, предоставление готовых текстов запросов, заявлений о предъявлении исполнительного листа и пр.).
 - Инструменты судебной работы.
 - Судебный PR.
 - Работа с дебиторской задолженностью. GR.
 - KPI судебного юриста.
 - Речь судебного юриста.
 
 - 
                                            01
Новеллы корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики
- Обзор изменений корпоративного законодательства.
 - Особенности регистрации юридических лиц.
 - Особенности регистрации ИП и НКО.
 - Особенности управления в корпорации.
 - Оспаривание решений общества и сделок.
 - Правила об экстраординарных сделках.
 - Особенности заключения сделок.
 - Раскрытие информации.
 - Ответственность контролирующих лиц.
 - Банкротство. Ликвидация.
 
 - 
                                            01
Лучшие практики корпоративного управления
- Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023.
 - Корпорация и система корпоративного управления.
 - Понятие корпорации. Понятие и роль корпоративного управления. Основные теории, концепции и модели корпоративного управления. Принципы построения эффективной системы корпоративного управления.
 - Правовое регулирование корпоративного управления.
 - Российское и международно-правовое регулирование корпоративного управления. Кодекс корпоративного управления, «мягкое право». Внутренние документы корпорации.
 - Общее собрание акционеров в системе корпоративного управления и ключевые факторы повышения эффективности его работы. Акционерные соглашения. Особенности организации корпоративной работы в компаниях с единственным акционером, а также в компаниях с госучастием. Годовой отчет акционерного общества.
 - Совет директоров в системе корпоративного управления (часть 1).
 - Ключевые факторы повышения эффективности работы совета директоров. Формирование состава совета директоров. Правовое положение председателя совета директоров. Комитеты совета директоров. Независимый директор. Оценка совета директоров. Мотивация членов совета директоров: вознаграждения и компенсации, «золотые парашюты».
 - Совет директоров в системе корпоративного управления (часть 2).
 - Оперативность и качество принимаемых советом директоров решений. Планирование работы совета директоров. Регламент подготовки и проведения заседаний. Оформление протоколов, изготовление выписок из протоколов заседаний совета директоров.
 - Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления.
 - Правовое регулирование института корпоративного секретаря. Статус, права, обязанности и ответственность корпоративного секретаря. Место корпоративного секретаря в структуре компании, аппарат корпоративного секретаря. Оценка работы корпоративного секретаря.
 - Контроль и управление рисками в системе корпоративного управления.
 - Подотчетность и контроль в системе корпоративного управления. Система внутреннего и внешнего аудита. Конфликты интересов в корпорации и средства их предотвращения. Управление рисками.
 - Информационное обеспечение корпоративного управления и информационная политика корпорации. Раскрытие информации. Существенные корпоративные действия: основные правила и процедуры. Дивидендная политика корпорации. Рейтинг корпоративного управления.
 - Опционные программы: понятие, цели, правовое регулирование. Виды опционных программ. Варианты структурирования опционной программы в России.
 - Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности. Страхование ответственности членов органов управления и его применение в российской практике.
 
 - 
                                            01
Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя
- Работа руководителя среднего звена.
 - Постановка целей и задач подчинённым.
 - Составление планов по достижению целей.
 - Контроль исполнения планов.
 - Обратная связь в точках контроля
 - Проведение совещаний.
 - Принятие решений в процессе управления.
 - Решение проблем.
 - Делегирование задач и полномочий.
 - Основы Тайм-менеджмента руководителя.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Управление изменениями
- Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
 - Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений
 - Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности
 - Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы
 - Ключевые риски в ходе реализации проекта и методы их минимизации. Создание проактивного плана управления рисками
 - Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile
 - Сопротивление изменениям. Диагностика истинных причин сопротивления изменениям
 - Система мотивации сотрудников, вовлеченных в изменения
 - Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие
 - Закрепление результатов изменений и культурная трансформация
 - Практикум: аудит компании для определения необходимости изменений в конкретных сферах деятельности.
 - Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы.
 
 - 
                                            01
Аудит безопасности организации
- Основы аудита безопасности: терминология, проблематика. Как защитить бизнес и выявить мошенничество. Риск-аппетит. Признаки риска финансовых махинаций.
 - Проведение Форензик. Сущность и особенности Форензик. Основные этапы проведения форензик. Результаты проведения Форензик. Принцип учёта. Типы мошенничества.
 - Карта рисков. Критические точки бизнеса. Карта коррупционных рисков. Реестр рисков.
 - Процедура Дью-дилидженс. Зачем нужна процедура Due Diligence. Какие риски снижает процедура Due Diligence. Методы обеспечения экономической безопасности.
 - Анализ основных блоков деятельности компании.
 - Критерии оценки основных составляющих деятельности компании. Финансовая составляющая. Производственно-сбытовая составляющая. Технико-технологическая составляющая. Кадровая составляющая.
 - Сводный коэффициент экономической безопасности предприятия.
 - Организующая схема технологии Hubbard Management System.
 - Аудит управленческой организационной структуры. Типы организационных структур. Линейно-функциональная организационная структура. Матричные организационные структуры управления. Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры. Дивизионально-продуктовая структура управления. Дивизионально-региональная структура управления. Дерево проблем.
 - Инструменты выявления мошенничества и признаков фальсификации отчётности. Модель Бениша. M-score. DSRIDays’ Sales in Receivables Index. Gross Margin Index. Asset Quality Index. SGI Sales Growth Index. DEPI. SGAI Sales, General, and Administrative expenses Index. TATA Total Accruals to Total Assets. Закон Ньюкомба-Бенфорда.
 
 - 
                                            01
Построение комплексной системы обеспечения корпоративной безопасности
- Безопасность как аналитическая деятельность.
 - Общие вопросы построения системы корпоративной безопасности.
 - Объекты и субъекты обеспечения безопасности.
 - Функционал Службы Безопасности.
 - Конкуренция и угрозы безопасности компании.
 - Риски деятельности компании.
 - Построение системы управления рисками.
 - Порядок проведения аудита безопасности. Виды аудитов системы безопасности предприятия и их задачи.
 - Принципы организации корпоративной безопасности.
 - Структура системы безопасности компании.
 - Информационная безопасность. Кадровая безопасность. Экономическая безопасность. Личная безопасность. Инженерно-техническая безопасность. Иные виды безопасности.
 - Критерии оценки эффективности деятельности системы обеспечения безопасности компании.
 
 - 
                                            01
Риск ориентированная система управления персоналом (кадровый комплаенс)
- Кадровый комплаенс.
 - Треугольник кадровой безопасности. Правила снижения рисков на стадии найма персонала.
 - Способы получения информации о кандидате. МЕТОД SMICE
 - Кейс: SWOT анализ личности
 - Мотивация и вовлеченность.
 - Трудовой договор. Договор гражданско-правового характера. Ученический договор.
 - Теория поколений в контексте кадровой безопасности.
 - Процедура увольнения работника. Увольнение по собственному желанию.
 - Расторжение трудового договора по инициативе работодателя в связи с виновными действиями работника.
 - Технические средства поведенческого анализа работников. Автоматизация кадровой безопасности.
 
 - 
                                            01
Антикоррупционный комплаенс. Противодействие коррупции
- Что такое комплаенс. Виды комплаенс. Комплаенс и безопасность: в чём разница. Преимущества комплаенс.
 - Комплаенс-контроль. Подходы к комплаенс-контролю. Как начать работу с комплаенс-контролем.
 - Комплаенс-риск. Классификация комплаенс-рисков. Как управлять комплаенс-рисками. Комплаенс-менеджер. Внедрение комплаенс.
 - Понятие коррупции и антикоррупционного комплаенс.
 - Содержание антикоррупционного комплаенс. Иностранные акты. Мероприятия.
 - Коррупционные риски. Основные понятия. Оценка коррупционных рисков.
 - Принципы оценки коррупционных рисков.
 - Разработка антикоррупционных мер. Содержание антикоррупционной программы. Кодекс этики и служебного поведения. Положение о конфликте интересов.
 - Подарки, знаки делового гостеприимства, представительские расходы и выгоды иного рода. Правила командировок. Положение о подарках и знаках делового гостеприимства.
 - Подразделения и (или) сотрудники, ответственные за предупреждение коррупции. Условия эффективного функционирования. Реализация антикоррупционных мер. Санкции за нарушение антикоррупционной политики.
 - Кейсы для самопроверки с комментариями.
 
 - 
                                            01
Уголовно-правовые риски бизнеса: понятие, выявление, снижение
- Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере 2023 года.
 - Тенденции уголовно-правовой политики государства в сфере бизнеса.
 - Нормативно-правовая база: текущее состояние и перспективы.
 - Чего ждать от практики?
 - Новые возможности для защиты.
 - Типичные схемы, несущие уголовные риски. Откатные схемы. Мошенничество. Налоговые схемы.
 - Вероятность возникновения риска.
 - Доказывание умысла по налоговым преступлениям. Алгоритм доказывания умысла.
 - Налоговое правонарушение и налоговое преступление: сравнительная характеристика.
 - Проверка налогоплательщика. Проверка формального поставщика. Проверка аффилированности. Установление контролирующих лиц. Установление реального поставщика. Установление осведомленности.
 - Реализация уголовных рисков на практике. Причины реализации рисков. Вероятность реализации риска.
 - Предварительный сбор информации.
 - Инициирование уголовного преследования.
 - Полицейская проверка. Гласные и негласные ОРМ.
 - Алгоритм работы с запросами.
 - Формирование доказательственной базы.
 - Рекомендации до прихода сотрудников полиции. Контрольно-пропускная система.
 - Рекомендации после прихода сотрудников полиции. Защита от неправомерных действий.
 - Профилактика уголовных рисков. Ценность профилактики.
 - Практические задания: Работа с запросами «О предоставлении информации». Подготовка к опросу в УЭБиПК. Алгоритм действии при проведении в компании обыска.
 
 - 
                                            01
Особенности обучения взрослых. Фасилитация
- Что необходимо учитывать, при обучении взрослых людей? Четыре уровня компетентности.
 - Самые востребованные форматы обучения взрослых. Индивидуальные и групповые форматы.
 - Групповая динамика. Фазы групповой динамики.
 - Структура тренинга. Создание мотивации к обучению.
 - Сложные участники. Кто такие сложные участники? Причины проявления непродуктивного поведения. Типы проявления непродуктивного поведения и способы работы с ним.
 - Вспомогательные материалы при обучении. Комплект материалов к тренингу. Чем можно дополнить процесс обучения. Метод шести шляп.
 - Структура фасилитационной сессии. В каких случаях полезно провести управляемую встречу (фасилитацию)? Кто такой фасилитатор? Подготовка к фасилитации. Принцип Me,We,Us. Правила дивергенции и конвергенции.
 - Фасилитация для малых групп и больших групп. Организационные вопросы. Технология проведения. Ограничения. Динамическая фасилитация. World Café.
 - Прояснение запроса на обучение. Какие вопросы стоит задать заказчику, который озвучивает проблему. Какие вопросы стоит задать заказчику, который пришел с конкретным запросом. Что учесть, если с инициативой пришли вы сами. Что делать, если предложенный вариант не устраивает заказчика? Что еще полезно сделать для прояснения запроса?
 
 - 
                                            01
Организация подготовки и проведения совещаний
- Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
 - Коммуникативные составляющие совещаний.
 - Деловые коммуникации в совещаниях.
 - Типичные ошибки проведения совещаний.
 - Методы проведения конструктивных совещаний.
 - Этапы конструктивного совещания.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
- Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
 - «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
 - «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
 - «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
 - «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
 - «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
 - «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Цифры о результатах работы в компании в процессе измерений
- Достижения, подвиги и результаты работы. Почему не видим результаты своей работы в компании? Полезные неравенства и утверждения. Что дают цифры?
 - Простые правила расчета результатов работы. Как и где найти результаты своей работы? Правила вычисления. Три параметра результата.
 - Кто нас оценивает по результатам работы. Три не последних мнения о наших результатах. Проблемы оценки цифр о результатах работы. Что надо понимать про оцифрованный результат?
 - Вредные советы, которые когда-то были полезными.
 - Три непростых момента в понимании результатов работы. «Я-Мы» результаты: какие есть нюансы? Процесс vs Результат. Неудачи и ошибки.
 - Ошибки в оцифровке результатов работы.
 - Слова, которые меняют результат. Неуместное употребление профессионального жаргона. Некорректное сочетание популярных слов и формулировок.
 - Рекомендации по презентации результатов работы. Технология STAR+.
 - Правда или ложь в цифрах результатов. Правда о самой популярной теме. Почему тема лжи популярнее правды?
 - О чем мы молчим в результатах нашей работы.
 
 - 
                                            01
Корпоративная культура как инструмент повышения производительности сотрудников
- Введение (история вопроса, ключевые классификации).
 - Организационная культура и общество – как менялись и меняются парадигмы управления персоналом.
 - Корпоративная культура в рамках деятельностного подхода к управлению.
 - Кодировка корпоративной культуры: концепты, понятия, метафоры. Миссия, Ценности, Видение.
 - Нарративы, мифология. Корпоративные истории и Герои.
 - Инструменты внутренней корпоративной коммуникации.
 - Организационное пространство – как инструмент трансляции корпоративной культуры.
 - Ритуалы и практики – мероприятия по трансляции корпоративной культуры.
 - Создание мотивационной среды. Корпоративная культура ориентированная на высокие производственные показатели.
 - Контркультура и сопротивление организационным изменениям.
 - Практические задания и задачи: Формирование «Трислексиса» корпоративной культуры. Формулировка корпоративных ценностей. Формулировка миссии организации с разных точек зрения. Подбор концептуальной метафоры для описания корпоративной культуры. План действий по трансформации корпоративной культуры.
 
 
Результат по окончании обучения
Для компании
- Инструменты для решения реальных бизнес-задач
 - Повышение уровня компетенций сотрудников
 - Практические навыки для использования здесь и сейчас
 
Для сотрудника
- Знания, которые сразу можно использовать на практике
 - Дополнительные материалы и чек-листы
 - Документ об обучении установленного государством образца
 
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Что такое МВА и чем отличаются программы?
 - 
            
                
Как будет проходить обучение?
 - 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Когда начинается обучение?
 - 
            
                
Какие требования к участникам программ МВА?
 - 
            
                
MBA — это второе высшее образование?
 - 
            
                
Какой документ и когда я получу по итогам обучения?
 - 
            
                
Чем подтверждается качество ваших программ MBA?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно ли получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
 
С этим курсом также выбирают
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                



                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    