Бизнес-стратегия и культура роста
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать стратегию с горизонтом от года до десяти лет и превращать ее в понятный маршрут роста
 - Определять реальные точки прибыли и формировать систему целей, которые двигают бизнес вперед
 - Диагностировать корпоративную культуру и видеть ее влияние на выручку и удержание клиентов
 - Создавать систему исполнения стратегии через ритм встреч, контроль целей и гибкие апдейты
 - Проводить стратегические сессии и воркшопы, которые превращают гипотезы в реальные решения
 
- Механизмы влияния корпоративной культуры на выручку и удержание
 - Принцип соответствия корпоративной культуры ожиданиям клиентов
 - Понятие стратегии и отличия от долгосрочного планирования
 - Горизонты стратегии 1–3–10 лет и логика ее пересмотра
 - Парадигма Бизнес-ТРИЗ и системные принципы инноваций
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Разработка стратегии компании
- Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией
 - Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
 - Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
 - Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
 - Ключевое различие стратегии и планирования.
 - Главная задача любой компании.
 - Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
 - Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
 - Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
 - Построение плана и системы реализации стратегии.
 - Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
 - Как связать стратегию бизнеса и её исполнение.
 - Практика: Строим карту целей. Определяем ответственных за цели. Внедряем ритм совещаний.
 - Ключевые сигналы для пересмотра стратегии. Как часто надо пересматривать стратегию.
 - Какой оптимальный ритм стратегических апдейтов.
 - Мифы о стратегии: частые заблуждения предпринимателей и руководителей в разговорах о стратегии.
 - Об ошибках: Разбираем на примерах ключевые ошибки в стратегическом планировании.
 
 - 
                                            01
Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стратегий
- Введение в Бизнес-ТРИЗ: обзор парадигмы и ключевых концепций системных инноваций.
 - Идеальность как основа ТРИЗ: принципы достижения максимальной эффективности решений.
 - Выявление конфликтов и противоречий в бизнес-проблемах: основные барьеры и их анализ.
 - Методы и инструменты Бизнес-ТРИЗ для устранения конфликтов и поиска прорывных решений.
 - Практика формулирования бизнес-задач: структурирование проблем для инновационного подхода.
 - Применение приемов ТРИЗ: генерация нестандартных решений для стратегических задач.
 - Использование ресурсов для создания идеальных решений: оптимизация и практические примеры.
 - Сравнение и оценка идей: критерии выбора лучших решений для бизнес-целей.
 - Активизация инновационного потенциала: развитие творческого мышления участников.
 - Практический воркшоп: решение реальных бизнес-задач участников с использованием ТРИЗ.
 - Дискуссии и разбор кейсов: обмен опытом и ответы на вопросы.
 
 - 
                                            01
Корпоративная культура как точка увеличения прибыли
- Зачем культуре бизнес-результаты?
 - Исследования: культура и рост выручки.
 - Кейсы: Danaher и Southwest Airlines (США), Тинькофф Банк (Россия), Patagonia (Великобритания).
 - Диагностика культуры. Инструменты оценки.
 - Практика: определите тип вашей культуры (по Кэмерону и Куинну).
 - Как культура влияет на выручку и удержание.
 - Механизмы влияния (мотивация, инициативность, клиентоориентированность).
 - Критерий коммерческого успеха: совпадение корпоративной культуры компании с потребностями клиентов.
 - Инструменты: ценности, ритуалы, поведенческие стандарты.
 - Создание и трансформация культуры. Этапы и ошибки.
 - Домашние кейсы - участники делятся своими кейсами с аудиторией.
 - План роста культуры = план роста выручки.
 - Работа с обратной связью. Алгоритм: от выявления ценностей.
 
 
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Когда я получу документ об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Можно получить консультацию преподавателя вне занятия?
 - 
            
                
А точно онлайн-формат поможет мне усвоить знания не хуже очного?
 - 
            
                
Могу ли я общаться с преподавателем во время занятия по интересующим меня вопросам?
 - 
            
                
Могу ли я посмотреть запись трансляции?
 - 
            
                
Будет ли практика на обучении?
 - 
            
                
Я могу учиться, используя мобильный телефон или планшет?
 - 
            
                
Как будет проходить обучение?
 
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    



