Видеокурс «Генеральный директор»
Чему вы научитесь?
- Разрабатывать стратегию управления компанией
 - Определять ключевые бизнес-процессы и их оптимизацию
 - Применять современные методы управления финансами
 - Оценивать и управлять рисками
 - Внедрять эффективные системы мотивации сотрудников
 
- Научитесь создавать стратегии и делать прогнозы. Оптимизируете бизнес-процессы
 - Узнаете, как грамотно вести переговоры и управлять персоналом
 - Изучите теории рисков и адаптации к рынку
 - Овладеете искусством тайм-менеджмента, лидерства и социального влияния
 - Научитесь разрешать конфликты и управлять стрессом, изучите право и деловую этику
 
Бонус к программе
Бонус к программе
База знаний - в подарок:
Вы получите пожизненный доступ к готовым шаблонам для управленческих процессов, актуальным чек-листам и другим инструментам.
Индивидуальный график
У вас плотная загрузка? Мы поможем составить комфортный график обучение по датам, которые подходят именно вам.
Гибкий формат:
Обучение без ограничений: пришли очно или подключились онлайн – решать вам. Пропустили занятие? Просто посмотрите запись в любое удобное время.
*Подробности уточняйте у консультанта отдела продаж.
Преподаватели
Кейсы и отзывы участников обучения
- Оцените удобство личного кабинета и платформы для обучения
 - Познакомитесь со структурой и содержанием курса
 - Убедитесь в качестве образовательного материала
 
Программа
{{ toggle_program_text }}- 
                                            01
Улучшение качества менеджмента в цифровом мире
- Конкурентоспособность компании в цифровом мире.
 - Анализ эффективности и производительности.
 - Ресурсно-целевое моделирование деятельности (цифровой двойник).
 - Качественный менеджмент. Оценка руководителя.
 - Системная инженерия в организационном дизайне. Конструирование системы управления предприятием.
 - От описания процессов к их цифровому моделированию.
 - Стратегия предприятия. Секреты успешных компаний.
 - Жизненный цикл. Неопределенность. Принятие решений в условиях неопределенности.
 - Метод дивергентно-конвергентного поиска.
 - Проекты цифровой трансформации.
 
 - 
                                            01
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
- Понятие организации и операционной эффективности.
 - Ключевая формула успеха.
 - Системный подход к проектированию структуры управления.
 - Принципы корпоративного управления.
 - Функция ТОП-менеджмента и HR-а в организационном проектировании.
 - Проведение организационной диагностики силами внутренних служб.
 - Управление оптимизацией процессов и ОШС.
 - Управление мотивацией.
 - Деньги – это далеко не всегда или как создавать команды мечты.
 - Конструктивная, развивающая обратная связь.
 
 - 
                                            01
Управление жизненным циклом сотрудника
- Жизненный цикл Адизеса. Сотрудник как организация.
 - Подбор сотрудника в организацию.
 - Нормальные и аномальные проблемы сотрудников на этапах жизненного цикла.
 - Ценности сотрудника на разных этапах жизненного цикла как показатель уровня зрелости.
 - Ситуационное руководство. Типы сотрудников. Уровни постановки задач.
 - Ситуационное руководство. Стили управления. Роли руководителя при взаимодействии с сотрудниками.
 - Демотивация сотрудника. Понятие и стадии.
 - ИПР как основной инструмент сопровождения сотрудника на разных стадиях жизненного цикла.
 - Модель Гроу как метод работы с сотрудниками на каждом этапе жизненного цикла.
 - Увольнение сотрудника. Как расставаться с сотрудником, сохраняя его лояльность к компании.
 
 - 
                                            01
Управление финансами для руководителя
- Бизнес как таковой – сущность и предназначение. Цепочка создания ценностей. Цикл PDCA в качестве основы принятия экономически взвешенных управленческих решений. Особенности управления финансами в малом бизнесе.
 - Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь. Рост рыночной стоимости капитала как цель компании. Финансовые показателями, отражающие успешность действий компании: соотношение рыночной и «учётной» стоимости капитала, рентабельность капитала.
 - Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Сходство и различие финансовой и управленческой отчетности. Пользователи финансовой отчетности, их цели и интересы. Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл.
 - Баланс – документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования – «что у компании есть и за счет чего?».
 - Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании – «как компания работала?».
 - Отчет о движении денежных средств анализ структуры и динамики денежных потоков компании –«а где живые деньги?».
 - Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Управление финансовым циклом компании («битва за время»). Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на него.
 - Финансы в эпохи кризисов - управление затратами как реальная возможность сохранения эффективности бизнеса. Методы оптимизации затрат (аутсорсинг, ужесточение внутреннего контроля, сокращение потерь и обеспечение сохранности активов, анализ бизнес-процессов, устранение живого труда и др.).
 - Оперативные действия по управлению затратами в периоды кризисов: инструментарий, работа со структурой затрат и её декомпозиция, формирование плана сокращения затрат.
 - Возможные пути постатейного сокращения расходов (товарные запасы, сырье, коммерческие и управленческие расходы, транспортные расходы и т.д.), взаимодействие с поставщиками, работа с персоналом, привлечение «самозанятых» и др. Ожидаемые последствия применения «удалёнки».
 
 - 
                                            01
Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы
- Инновации в современном мире: свойства и специфика.
 - Стадии жизненного цикла инновации.
 - Инновационный продукт. УТП для инвестора. УТП для клиента.
 - Маркетинг инноваций. Кому продаем? LTV.
 - Взаимоотношения с клиентами. Потребительские сегменты. Каналы взаимодействия.
 - Цепочка создания ценности.
 - Оценка трудоёмкости.
 - Управление рисками. Анализ рисков. Алгоритм управления рисками.
 - Финансирование инноваций. Финансовая устойчивость. Финансовая модель.
 - Команда. Партнеры. Персонал. Мотивация. Дисциплина.
 
 - 
                                            01
Управление изменениями
- Причины и категории инноваций. Процессные, маркетинговые и продуктовые инновации в бизнесе.
 - Лидер проекта изменений. Как создавать благоприятную среду, в которой внедрение изменений происходит без сопротивления, как разрабатывать альтернативные сценарии и вовлекать других в проекты изменений
 - Команда проекта изменений. Вы узнаете, как сформировать «движущую коалицию», распределить роли и зоны ответственности
 - Заинтересованные лица проекта изменений. Анализ стейкхолдеров и разработка коммуникационной матрицы
 - Ключевые риски в ходе реализации проекта и методы их минимизации. Создание проактивного плана управления рисками
 - Инструменты и методики внедрения изменений. Проверенные фреймворки: ADKAR, Коттер, Agile
 - Сопротивление изменениям. Диагностика истинных причин сопротивления изменениям
 - Система мотивации сотрудников, вовлеченных в изменения
 - Коммуникационная стратегия. 90% проблем в проектах изменений связаны с коммуникациями. Важно вести регулярные коммуникации, поддерживающие прозрачность и доверие
 - Закрепление результатов изменений и культурная трансформация
 - Практикум: аудит компании для определения необходимости изменений в конкретных сферах деятельности.
 - Рабочая тетрадь участника для решения задач и планирования работы.
 
 - 
                                            01
Системное мышление
- Что такое системное мышление.
 - Типы мышления. Принципы системного мышления. Компоненты системного мышления.
 - Свойства системы. Взаимодействие в системах. Факторы, влияющие на систему
 - Системное мышление и работа с информацией.
 - «Расширения» и «сужения» при определении проблемы и поиске решения.
 - Объективное видение ситуации. Методы сбора данных.
 - Системное мышление и работа с проблемой. Фокусировка на проблеме.
 - Области ответственности. Вопросы для понимания проблемы.
 - Системное мышление и принятие решения. Как принимать решения?
 - Факторы, влияющие на принятие решений. Когнитивные искажения при принятии решений.
 - Типы решений. Оценка вариантов решений.
 - Инструменты системного мышления. Системная карта.
 - Системное мышление и управление персоналом.
 - Цикл менеджмента. Мотивация. Контроль. Развитие.
 - Системность в управлении изменениями. Принципы изменений в системе.
 - Факторы, влияющие на изменения в системе.
 - Оценка вероятности успеха изменений. Реализация изменений.
 - Системное мышление и личная эффективность. Процесс достижения целей.
 - Мотивы, амбиции и потребности. Приоритеты. Баланс сил. Источники энергии.
 - Системное мышление и коммуникация. Параметры общения. Стратегии общения.
 - Выбор адекватной стратегии. Связь поведения и психотипа.
 - Системное мышление и управление конфликтами. Причины конфликтов.
 - Динамика протекания конфликтов.
 - Что значит управлять конфликтом?
 - Эмоциональное и рациональное. Оценка последствий конфликтов.
 
 - 
                                            01
Планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя
- Работа руководителя среднего звена.
 - Постановка целей и задач подчинённым.
 - Составление планов по достижению целей.
 - Контроль исполнения планов.
 - Обратная связь в точках контроля
 - Проведение совещаний.
 - Принятие решений в процессе управления.
 - Решение проблем.
 - Делегирование задач и полномочий.
 - Основы Тайм-менеджмента руководителя.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Стратегия развития команды. Трансформационная роль лидера
- Менеджер и лидер: инструменты и сферы влияния.
 - Эволюционная модель развития команды.
 - Уровень «Банда».
 - Уровень «Жертва обстоятельств».
 - Уровень «Герой-одиночка».
 - Уровень «Командный игрок».
 - Уровень «Гражданин мира».
 - Трансформационные способности лидера.
 - Пять шагов к переменам.
 - Мистика харизмы.
 
 - 
                                            01
Организация подготовки и проведения совещаний
- Понятие совещания. Три основы деловых совещаний.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Время.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Подготовка и ход обсуждения.
 - Ключевые правила повышения эффективности совещаний: Планирование и выбор места.
 - Коммуникативные составляющие совещаний.
 - Деловые коммуникации в совещаниях.
 - Типичные ошибки проведения совещаний.
 - Методы проведения конструктивных совещаний.
 - Этапы конструктивного совещания.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания
- Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
 - «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
 - «Эко-барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
 - «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
 - «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
 - «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
 - «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Управление переговорами: правила и приемы
- Отличие переговоров от других видов коммуникаций.
 - Компетенции переговорщика.
 - Алгоритм подготовки к переговорам.
 - Партнерские переговоры.
 - Деловые переговоры.
 - Универсальная модель убеждения.
 - Виды влияния.
 - Аргументация и психотипы.
 - Жесткие переговоры.
 - Управление своими эмоциями и эмоциями оппонента.
 - Как защититься от манипуляции.
 
 - 
                                            01
Жесткие переговоры
- Понятие и модели переговоров.
 - Принципы и правила жестких переговоров.
 - Переговорные приемы.
 - Стратагемы в переговорах.
 - Табуретка прессинга.
 - Переговоры в конфликте.
 - Типология характеров.
 - Подготовка к переговорам.
 - Проектирование сценария.
 - Переговорная практика.
 
 - 
                                            01
Как противостоять манипуляциям. Речевые техники влияния
- Влияние как компетенция личной эффективности. Проблематика темы влияния в психологии и бизнесе.
 - Проактивная позиция во взаимодействии. Коучинговый подход в расширении зоны влияния. Виды влияния.
 - Последствия прямого и скрытого влияния.
 - Манипуляции во взаимодействии. Определение манипуляций. Цели и механизм манипуляций. Признаки манипулятивного воздействия. Кнопки манипулятора по Брейкер. Стратегии выхода из манипуляций.
 - Манипуляции общественным сознанием. Клиповое мышление: возможности и ограничения. Ловушки внимания. Концентрация внимания, как защита от клипового мышления.
 - Манипуляции общественным сознанием. Окно Овертона. Этапы смещения сознания. Окно Овертона как конспиративная версия. Защита от манипуляций: критическое мышление. Практики на развитие критического мышления.
 - Индивидуальные тактики манипуляций. Газлайтинг. Неглект. Проекция. Висхолдинг. Гостинг.
 - Триангуляция. Триангуляция, как тактика манипулирования. Треугольник С. Карпмана. Роли в треугольнике С. Карпмана. Характеристика ролей. Стратегия выхода из треугольника и каждой роли.
 - Манипуляции в деловом общении. Двойные послания по Г. Бейтсону. Принцип конгруэнтности. Эмоциональные провокации в манипуляциях. Особенности манипуляций между руководителем и подчиненным. Манипуляции в переговорах. Манипуляции в публичных выступлениях.
 - Противостояние манипуляциям в коммуникациях. Психологическое самбо. Техника бесконечного уточнения.
 - Английский профессор. Техника испорченной пластинки. Выход из сценария. Переход к конструктиву. Расклейка манипуляции. Запрос фактов. Концентрация на позитивном смысле. Прерывание контакта.
 - Коммуникация из партнерской позиции. Роли во взаимодействии. Определение партнерства. Позиции во взаимодействии по Э. Берну. Взаимодополняющие позиции. Конфликтные позиции. Правила определения позиции в речи. Индикаторы родительской позиции. Как правильно выбрать позицию во взаимодействии.
 - Обесценивания и речевые ошибки. Речевые ошибки, как ловушка партнерской позиции. Виды речевых ошибок: обесценивания, негативные мыслительные стереотипы.
 
 - 
                                            01
Профайлинг. Знание характера
- Основы профайлинга. Профиль человека. Задачи профайлинга.
 - Эмоциональный интеллект.
 - Тело. Речь. Лицо. Микровыражения.
 - Жесты. Невербальная коммуникация. Эмблемы. Регуляторы. Адаптеры. Иллюстраторы.
 - Вербалика в метапрограммах. Как читать мысли.
 - Коммуникативные лайфхаки: на что важно обращать внимание при коммуникации.
 - Внешние проявления психотипа. Цели и ценности людей различных психотипов.
 - Связь типа мышления с психотипом человека.
 - Мотивация человека. Как распознать и использовать.
 - Целеустремленный психотип: диагностика и подстройка .
 - Общительный психотип: риски при взаимодействии.
 - Контролирующий (упорядоченный) психотип: гнев под контролем.
 - Чувственные психотипы: эмпатия за и против.
 - Психотип с особенностями нервной системы: неординарное мышление в бизнесе и личном общении.
 - Малоподвижная нервная система: как считать нересурсность в человеке.
 - Технологии коррекции поведения собеседника на основе знания его типа характера.
 - Отработка навыков, обсуждение примеров, разбор видеоматериалов.
 
 - 
                                            01
Распознавание лжи. Власть на переговорах
- Почему люди обманывают? Психология лжи.
 - Сделать знания осознанными.
 - Почему ложь удаётся?
 - Как выявить обман в разговоре, чтобы не попасть в ловушку? Куда смотреть и по каким признаком определять? Конкретная инструкция для работы.
 - Ложь и манипуляции в речи. Как меняется речь человека. Раскрытие обобщений.
 - Речевые модели. Перестаём верить словам.
 - Речевые манипуляции: искажение и умолчание. Как проявляется в речи и что делать, если человек уходит от ответа?
 - Эмоции на лице человека: как выявить обман по лицу и мимике? Истинное проявление: радость, удивление, гнев как проявляется фальшивая эмоция и почему это происходит?
 - Эмоции на лице человека: как выявить обман по лицу и мимике? Истинное проявление: страх, печаль, отвращение. Как проявляется фальшивая эмоция и почему это происходит?
 - Жесты в переговорах. Признаки стресса в теле и жестах: адаптеры, манипуляторы и самоочищение. Язык телодвижений (позы, жесты, расположение в пространстве) и его интерпретация.
 - Урок-практика: анализ видео и обсуждение и пояснения — отработка навыка.
 - Тренажер мимики и микро-выражений, скорость проявления эмоций и разбор на реальных кейсах для отработки навыка.
 - Как тренировать навык наблюдения за людьми после тренинга? Упражнения и Домашнее задание на внедрение.
 
 - 
                                            01
Лидер и сотрудники
- Что нужно Лидеру для эффективного управления.
 - Целеустремлённость и ориентация на результат.
 - Прогнозирование и планирование.
 - Контроль и самоконтроль.
 - Принятие решений.
 - Решение проблем.
 - Делегирование.
 - Коммуникация с сотрудниками.
 - Развитие потенциала сотрудников.
 
 - 
                                            01
Мнемотехника: развитие памяти в карьере и бизнесе. Основы скорочтения
- Введение в мнемотехнику. Зачем нужна хорошая память? Тест для определения объема оперативной памяти.
 - Базовые техники запоминания слов. Правила запоминания образов. Возможные ошибки. Упражнения на запоминание образов.
 - Профессиональный инструмент запоминателя. Правила запоминания последовательности образов посредством численно-буквенного кода. Проверка запоминания образов.
 - Способ кодирования цифр в образы. Отработка запоминания 20 несвязных слов. Практическое применение метода «ЧБК» в жизни.
 - Основы запоминания текстов. Обзор методик запоминания текстов. Тест на уровень восприятия информации. Отработка быстрого запоминания текста по ключевым словам и пиктограммам.
 - Запоминаем имена и лица. Главные фишки быстрого запоминания большого количества людей.
 - Как запоминать телефоны.
 - Как запоминать даты. Образы месяцев. Три группы исторически дат.
 - Скорочтение. Определение скорости чтения с учетом коэффициента понимания прочитанного. Приемы работы с текстами. Алгоритм работы над пониманием прочитанного. Метод комплексного восприятия текста, ОГПУ и др.
 - Барьеры. Методы и приемы работы по преодолению барьеров.
 
 - 
                                            01
Современный тайм-менеджмент
- Почему мы не успеваем все, что хотим.
 - Удобный план – что это и как составить.
 - Техники реалистичного планирования.
 - Планирование больших задач и проектов.
 - Расстановка приоритетов.
 - Равномерный прогресс и задачи, до которых не доходят руки.
 - Защита своего плана и работа с авралами.
 - Управление временем команды.
 - Прокрастинация и работа с задачами, которые не хочется делать.
 - Создание системы тайм-менеджмента с электронными планировщиками.
 
 - 
                                            01
Перезагрузка и ресурсное состояние
- Как мозг управляет нашим уровнем энергии и мотивации.
 - Что мешает мозгу быть эффективным.
 - Причины снижения эффективности, о которых мало кто знает.
 - Методы увеличения уровня нейромедиаторов.
 - Постановка мотивирующей цели.
 - Проверка цели на эффективность.
 - Нейропланирование.
 - Энергозатратные задачи. Как распределять их в течение дня.
 - Планирование отдыха.
 - Работа с большими задачами. Ошибка позитивного планирования.
 
 - 
                                            01
Эмоциональный интеллект
- Что такое эмоциональный интеллект.
 - Связь EQ с психологическими типами человека.
 - Влияние эмоций на коммуникацию.
 - Эмоции в переговорах.
 - Манипуляции с помощью эмоций.
 - Эмоции в конфликтах.
 - Эмоции и лидерство.
 - Эмоции в управлении людьми.
 - Связь EQ и стресса.
 - Методы и приемы регуляции эмоций.
 
 - 
                                            01
Эффективный нетворкинг
- Что такое нетворкинг? Определение и суть нетворкинга. Виды нетворкинга. Работает ли Теория шести рукопожатий. Что важнее: количество или качество контактов.
 - Где искать полезные связи. Достаточно ли нам связей и где взять новые. Источники полезных связей. Инкубатор. Деловые мероприятия. Друзья друзей. Магнит для связей.
 - Как заводить полезные связи на мероприятиях. Как выбрать мероприятие. Как начать разговор и поддержать беседу. Ошибки нетворкинга. Создание входящего потока знакомств.
 - Способы обмена контактами. Как быстро обмениваться контактами и запоминаться. Визитки, как работающий инструмент. Как использовать аксессуар. Как «выжать» максимум из бейджа.
 - Приёмы эффективного общения. Как общаться с другими людьми с пользой и удовольствием. Правила общения. Приёмы эффективного построения диалога. Как презентовать себя окружающим. Поведение в ходе беседы. Как закончить разговор.
 - Поддержание и укрепление связей. Правила укрепления сети контактов. Периодичность общения с людьми из своего окружения. Поводы для общения. Инструменты для укрепления отношений. Способ оставаться в ближнем круге восприятия.
 - Установление связей онлайн. Как находить и заводить полезные связи через интернет. Каким должен быть профиль в соцсетях. Почему с вами не хотят дружить в интернете. Правила общения в соцсетях и мессенджерах. Приёмы нетворкинга при посещении онлайн-мероприятий.
 - Корпоративный нетворкинг. Как заводить и поддерживать полезные связи на новом рабочем месте. Как быстро влиться в коллектив. Влияние неформальных отношений на карьеру. Особенности дружбы с боссом. Что делать, если поменял работу.
 - Нетворкинг для продаж. Как продавать через новые знакомства и свое окружение. Как уживаются нетворкинг и продажи. Продажа «не клиенту». Продажа через онлайн-нетворкинг
 - Систематизация контактов. Правила систематизации контактов. Зачем систематизировать контакты. Способы систематизации. Как пользоваться своей базой данных.
 
 - 
                                            01
Умение говорить. Убедительность. Управление голосом
- Факторы убедительности. Управление состоянием. Избавление от страха и волнения.
 - Настройка сильного уверенного Голоса.
 - Движение на сцене. Поза оратора. Жестикуляция.
 - Подготовка к выступлению.
 - Методы усиления и украшения презентации.
 - Как начать и чем закончить выступление.
 - Найти слова. Навыки речевой импровизации и выступлений без подготовки.
 - Методы убеждения.
 - Воздействие на эмоционально-чувственную сферу аудитории. Сторителлинг.
 - Диалогизация, работа с вопросами и троллями.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Самомотивация и управление внутренними ресурсами
- Личное лидерство как стратегический жизненный ресурс.
 - Проактивность: как справиться с препятствиями на пути к ресурсу.
 - Стресс: техника безопасности.
 - Оптимизм как ресурсная привычка.
 - Модель потока: как заставить стресс работать на себя.
 - Энергия смысла: как найти вечный двигатель?
 - Благодарность как способ создания ресурсной атмосферы.
 - Антихрупкость: талант в эпоху «черных лебедей».
 - Физическая энергия и источники ее восстановления.
 - Второе дыхание: вдохновение или воля?
 
 - 
                                            01
Алгоритм публичных выступлений. Фишки оратора
- Фиксация точки входа. Зачем уметь говорить?
 - Самый важный человек в публичном выступлении. Виды красноречия. Первое впечатление. Мимика.
 - Подготовка публичного выступления. Этапы подготовки к выступлению.
 - Страхи и неудачи в публичном выступлении. Виды страхов. Неудачи.
 - Навыки и качества хорошего оратора. Цели выступления. Элементы ораторского искусства.
 - Техники работы с аудиторией. Риторическая рука. Тайна занимательности. Техника вопросно-ответного хода. Юмор и контрастные раздражители как средство оживления аудитории. Апелляции.
 - Работа с ошибками публичного выступления.
 - Работа со сложными вопросами. Как работать с вопросами из зала. Как реагировать на провокационные вопросы. Варианты реагирования на сложные вопросы.
 - Реагирование на сложные вопросы: анализ кейсов.
 - Алгоритм запоминания текста выступления. Уроки мудрости от Цицерона. Как соединять образы?
 - Сторитейллинг в публичных выступлениях: удивить, убедить, увлечь. Задача оратора. Важность и роль сторитейлинга в публичных выступлениях.
 - Домашнее задание для закрепления материала.
 
 - 
                                            01
Креативное мышление и развитие мозга. Что поможет увеличить энергию работоспособности и творчества
- Как креативность и творчество связаны с развитием мозга. Пример действия креативных упражнений в каждодневной жизни. Что происходит с мозгом в момент творчества? Знакомство с мозгом. Интересные факты о мозге.
 - Базовые потребности организма и мозга для жизни и развития.
 - Очищение ума для улучшения работы мозга. Базовые навыки для очищения ума с целью улучшения работы мозга. Дыхание. Телесные ощущения.
 - Очищение ума для улучшения работы мозга. Невовлеченное наблюдение за мыслями. Мир звуков. Наблюдение за вниманием. Интеграция всех направлений: дыхание, телесные ощущения, мысли, эмоции, звуки.
 - Стратегия творчества Уолта Диснея. Уолт Дисней – легенда мирового кино. Стратегия Уолта Диснея. Особенности мозгового штурма в коллективе.
 - Тренировка креативности методом речевых практик. Связь мышления и речи с креативностью. Практики развития креативности методом импровизации. Правила юмора и остроумия.
 - Развитие креативности методами арт-терапии. Разные направления арт-терапии для развития творчества. Рисование, создание коллажей, нейрографика, игры, музыка, звук.
 - Построение интеллект-карт. Тони Бьюзен. Тони Бьюзен и история создания интеллект-карт. Преимущества запоминания и структурирования информации с помощью интеллект-карт. Правила работы с интеллект-картами.
 - Методы развития творческой энергии Джулии Кэмерон. Утренние страницы. Творческое свидание. Практики.
 - Инструменты креативного мышления Майкла Микалко. Майкл Микалко, его книги и идеи. Логические игры для ума. Интуитивные игры для ума.
 
 - 
                                            01
Мини-курс: Уголовно-правовые аспекты ведения бизнеса
- Текущие тенденции правоприменительной практики.
 - Уголовные риски. Основания возникновения уголовных рисков.
 - Кого привлекают к ответственности.
 - Последствия уголовного преследования.
 - Система защиты от уголовного преследования.
 - Уровни безопасности.
 - Практические рекомендации по защите.
 
 - 
                                            01
Мини-курс: Дизайн-мышление
- Основы метода и практика для бизнеса
 
 
Результат по окончании обучения
Для компании
- Инструменты для решения реальных бизнес-задач
 - Повышение уровня компетенций сотрудников
 - Практические навыки для использования здесь и сейчас
 
Для сотрудника
- Знания, которые сразу можно использовать на практике
 - Дополнительные материалы и чек-листы
 - Документ об обучении установленного государством образца
 
Сравнение форматов
Почему стоит выбрать Русскую Школу Управления?
70% практики и 30% теории на курсе
87% наших преподавателей являются действующими специалистами ведущих компаний
85% клиентов возвращаются к нам вновь
95% слушателей отмечают удобство обучения на курсах
93% слушателей используют полученные знания на практике
72% выпускников продвинулись по карьерной лестнице
Отзывы
В РШУ обучаются сотрудники ведущих компаний
Ответы на часто задаваемые вопросы
- 
            
                
Как оплатить курс?
 - 
            
                
Как обеспечивается конфиденциальность и безопасность данных нашей компании на онлайн-платформе?
 - 
            
                
Сможем ли мы отслеживать прогресс обучения наших сотрудников, если выберем формат видеокурса?
 - 
            
                
Есть ли возможность адаптировать видеокурс под требования нашей компании или группы сотрудников?
 - 
            
                
Когда я получу документ об образовании?
 - 
            
                
Сохранится ли доступ к дополнительным материалам и методическим рекомендациям после прохождения курса?
 - 
            
                
Будут ли домашние задания?
 - 
            
                
Смогу ли я освоить программу без личного общения с преподавателем? Есть ли возможность задать вопросы эксперту?
 - 
            
                
Как проходит обучение?
 
С этим курсом также выбирают
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения
Доступно в гибком формате
Цифровые навыки
Дата проведения

                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                        
                    
                



                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                                                    
                                    



